为啥“技术越强，人类越忙”？

美国国防部(měiguóguófángbù)此前公开发布《陆军转型与采购改革》备忘录，标志着美国陆军将要启动新一轮转型。在这场转型“风暴”中，美国陆军航空兵(lùjūnhángkōngbīng)的转型力度尤为显著。军事观察员王明志对此进行了(le)解读。 美国陆军航空兵成为转型“暴风眼(yǎn)” 资料图：美国陆军“黑鹰”直升机（来源(láiyuán)：中国国防报） 主持人：美国(měiguó)国防部长赫格塞思此前签署了一份备忘录，指示国防部通过淘汰过时装备和项目、调整总部结构和采购系统等措施，建立一支更(gèng)精简、更具杀伤力的(de)部队。美国媒体声称，这是一项耗资360亿美元的陆军改造计划。为何(wèihé)美国陆军航空兵会成为此次转型的“暴风眼(yǎn)”？ 王明志：第一，从战(zhàn)略调整角度(jiǎodù)分析，美国战略重心转向亚太，而美国陆军传统结构基于欧洲(ōuzhōu)大陆战场环境设计，难以适应亚太海洋岛屿的(de)战场环境。第二，从作战概念创新(xīn)角度分析，美国陆军“多域战”强调态势感知(gǎnzhī)、多域并行作战、非对称打击、瘫痪作战体系。美国陆军航空兵(lùjūnhángkōngbīng)具有快速机动、远程作战、垂直突击、多域融合的独特属性。在亚太战场环境中实施“多域战”，美国陆军航空兵必然要发挥(fāhuī)重要作用。第三，从技术发展角度分析，无人自主技术的快速发展已经改变了作战形态，美国陆军航空兵的装备需从以装备平台为主的采办模式，转变为以能力组合(zǔhé)为导向的新的采办模式。 资料(zīliào)图：美国V-280倾转旋翼机（来源：环球时报） 主持人：直升机(zhíshēngjī)作为美国陆军航空兵的(de)重要作战平台，在这次转型中会面临怎样的调整？ 王明志：通用直升机将向(xiàng)多能和多模式方向发展(fāzhǎn)，攻击(gōngjī)直升机将向有人/无人(wúrén)协同作战方向发展，倾转旋翼机后续会逐渐取代攻击直升机。通用直升机方面，将淘汰UH-60“黑鹰”系列的A、L、V三个型(xíng)号，将L型升级为M型。M型将升级发动机，提升航程与(yǔ)续航(xùháng)能力(nénglì)。同时，M型将具备有人/无人协同作战能力，在高威胁环境中可一键切换到无人模式。攻击直升机方面，将淘汰AH-64“阿帕奇”系列的D型，保留E型。E型具备有人/无人协同作战能力，它既是一个作战平台，也(yě)是一个指挥平台。但是，AH-64E后续也会逐渐被倾转旋翼机取代。 无人机作战体系(tǐxì)的颠覆性改变 资料图：美国“弹簧刀”巡飞弹（来源(láiyuán)：解放军报） 主持人(zhǔchírén)：无人机正在颠覆传统陆战逻辑，当无人机蜂群以数量(shùliàng)优势(yōushì)抵消质量优势时，美国陆军航空兵乃至美国陆军会如何优化无人机作战体系？ 王明志：首先，优化无人机(wúrénjī)装备结构(jiégòu)。逐步淘汰大中型(xíng)无人机，重点发展(fāzhǎn)多功能微小型战术无人机和巡飞弹。美国陆军已取消MQ-1C“灰鹰”无人机的采购计划，预计将为每个陆军师配备约1000架小型无人机。其次(qícì)，实现无人机与反无人机系统协同发展。美国陆军将在排一级作战分队配装机动型反无人机系统。 资料(zīliào)图：美国陆军士兵(shìbīng)在演习中测试Ghost-X无人机系统（来源：中国国防报） 主持人：以美国陆军航空兵为核心的(de)陆军转型成功与否，将深刻影响美国陆军未来发展(fāzhǎn)格局。尽管转型计划“宏伟”，但其中存在的问题同样突出(tūchū)，这场“豪赌”存在哪些风险？ 王明志：转型之路必然十分(shífēn)坎坷，甚至可能会“翻车”。第一，军种利益冲突明显。美国陆军(měiguólùjūn)强调远程火力，这必然要与美国空军(měiguókōngjūn)、海军航空兵和海军陆战队的航空火力存在(zài)重叠，在预算分配等问题上，“蛋糕”如何切割将成为难题。第二，美国陆军短板凸显(tūxiǎn)。在亚太(yàtài)方向的海洋岛屿环境作战时，美国陆军与海军陆战队的作战任务存在交叉。海军陆战队在这一环境中有丰富经验(jīngyàn)和显著优势，陆军在短时间内无法超越。第三，计划的“落地(luòdì)”存疑。由于转型周期较长，在特朗普任期内，该计划能否顺利推进还存在不确定性。 （央广网·军事频道(píndào) 记者：胡铖铖） 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供(tígōng)新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过(tōngguò)央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上(xiànshàng)投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经(wèijīng)授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任。